[정도경영] 개념을 제대로 알아야 실행을 제대로 할 수 있다
[정도경영] 개념을 제대로 알아야 실행을 제대로 할 수 있다
  • 이가영 기자
  • 승인 2020.11.25 11:10
  • 댓글 0
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정도경영
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주어진 일을 제대로 실행하기 위해서는 방법을 훈련하고 익히기 전에 개념을 명확하게 익혀야 합니다.

개념을 이해하는 수준에서 그쳐서는 안되면 자신의 머리로 낱말뜻 외우듯이 명확하게 개념의 정의에 대해 말하고 쓸 수 있어야 합니다.

실행력은 기획력이 좌우합니다. 기획력은 개념력이 좌우합니다. 개념력이 부족하면 실행력이 떨어질 수 밖에 없습니다. 실행력은 개념력이 좌우합니다.

역할과 책임은 다릅니다. 목적과 목표는 다릅니다. 성과와 실적은 다릅니다.

성과관리와 실적관리는 다릅니다. 성과평가와 결과평가는 다릅니다.

성과주의와 결과주의는 다릅니다. 이익과 수익은 다릅니다.

제품과 상품은 다릅니다. 지향적 목표와 상태적 목표는 다릅니다.

전략과 전술은 다릅니다. 목표달성 전략과 액션플랜은 다릅니다. 캐스케이딩과 디바이딩은 다릅니다.

상사와 리더는 다릅니다. 종업원과 구성원은 다릅니다

능력과 역량은 다릅니다. 위임과 방임은 다릅니다.

티칭과 코칭은 다릅니다. 미션과 비전은 다릅니다. 충전식 건전지와 자가발전기는 다릅니다.

프로페셔널과 아마추어는 다릅니다….

개념을 알아야 생각이 맑아지고 상황을 명확하게 인식할 수 있습니다. 개념은 생각을 걸러주는 필터입니다.

개념이 있는 사람과 개념이 없는 사람은 인생에 대한 가치관과 세상을 인식하는 렌즈와 생각과 행동과 일하는 방식이 다르기 마련입니다.

 


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