스타트업을 창업하기에 앞서 '실패'하기가 두려운가? 로버트 F.케네디는 "오직 크게 실패할 용기가 있는 사람만이 크게 이룰 수 있다"고 말했다. 많은 이들이 창업을 함에 앞서 실패하기를 미리 두려워하곤 한다. 특히 시장에 선례가 없는 스타트업을 하고자 하는 사람들은 어떤 '실패'를 하게 될지 가늠하기도 어려울테니 다가올 실패가 더욱 두려울 수 밖에 없다. 당신은 스타트업을 창업하고 다양한 실패에 잠시 주춤할 수도, 처음부터 운 좋은 성공을 거둘 수도 있다. 만약 당신이 실패에 앞서 성공을 맞이하게 된다면

회의는 길게 하는게 좋을까? 아니면 짧게 하는게 좋을까?많은 사람들이 '회의' 하면, 회의실 안에 경영진들이 차례로 줄지어 앉아 직원들이 준비해 온 피티를 발표하는 전형적인 모습을 떠올린다. 직원들은 지난 주 혹은 달, 분기 실적을 발표하고 새로 진행해야할 일들과 계획에 대해 발표한다. 경영자들은 직원들의 발표를 들으며 부진했던 결과에 대해 꾸짖는다.당신이 스타트업 창업자가 아니라 직원의 입장이었을 당시 위와 같은 회의 시간에 어떤 생각을 했는지 기억하는가?'그렇게 답답하면 본인이 직접 하든지, 제대로 지시도

직원들의 에너지를 끌어내기 위해 성과급 카드를 쓸 필요가 있다. 기업의 외부환경으로 볼 때 퀀텀점프를 해야 할 시점인데 주춤주춤하며 하지 못할 때, 기업 내부적으로 모든 수단과 방법을 동원해 기업 내부적 역량을 보여줘야 할 때 '거대하게' 질러 효과를 보는 기업들이 많다. 사람은 현재의 특수한 상황도 시간이 지나면서 계속적으로 노출되면 일반적 상황으로 느낀다.돈을 받는 종업원들은 처음에는 무척 좋아한다. 하지만 나중에는 당연한 것처럼 느낀다. 동기가 부여되지 않는다.시간이 지날수록 점점 직원들 간에는 위화감, 배아픔,

시작이 반이라는 말이 있듯이, 사업도 '사업 계획서'만 잘 세워도 이미 반은 성공했다고 볼 수 있다. '사업 계획서', 말은 많이 들어봤지만 수 많은 빈칸을 어떻게 채워나가야 할 지 망설여지는 예비 창업자들을 위해 사업 계획서 작성 요령에 대해 알아보자. 사업 계획서 역시 독자가 본인 스스로인지 투자자인지 직원들인지에 따라 성격이 많이 바뀌지만 가장 기본적인 틀에 대해서 이야기 하고자 한다.첫 번째는 사업 개요다.가장 먼저 본인의 아이템, 아이디어에 대한 소개가 들어가야 한다. 내가 앞으로 하고자 하는

애플, 아마존, 구글, 페이스북, 우버, 에어비앤비, 링크드 인 등 세계적인 기업들이 위치한 실리콘밸리. 실리콘밸리의 기업들은 어떻게 혁신적인 아이디어를 끊임없이 생산해낼 수 있을까? '특별한' 아이디어를 떠올리는 비법이라도 있는 걸까.그들은 회의의 '목적'과 '목표'를 명확하게 제시한다. 회의 참석자 모두가 회의 '목적'에 대해 분명하게 알아야 한다는 것. 이론적으로는 이보다 쉬울 수 없다. 회사의 대표 혹은 팀장은 하고 싶은 이야기가 있으니 직원들을 모았을 것이고, 그들에

“소심함은 당신이 가는 길에 걸림돌이 되지요.그 길에서 걸림돌을 뽑아내는 것이 바로 배짱입니다. 배짱을 가지세요.”-파올로 코엘료 ‘로켓에 자리가 나면 일단 올라타라’는 말이 있다. 구글의 CEO 에릭 슈미트가 셰릴 샌드버그를 구글 사업유닛 총괄관리자로 제안하면서 한 조언이다. 향후 셰릴 샌드버그는 이 조언을 떠올리며 페이스북의 COO로 합류한다.성공이냐 실패냐는 모른다. 그리고 회사가 성공하더라도 자신이 성공하지 못하면 큰 의미가 없을 수도 있다. 하지만 성공하지 못해도 새로운 분야에 도전하는 것만으로도 당신의 삶은

"Sell The Sizzle Not The Steak!""스테이크가 아닌 '지글지글(스테이크 굽는 소리)'을 팔아라!" 무려 6900만명의 사람들에게 10만5000개의 세일즈(영업) 용어와 기술을 실험·분석한 엘러 휠머의 말이다. 스테이크를 팔고 싶다면 먼저 사람들에게 스테이크 굽는 소리를 들려주라는 이야기다. 우리 가게는 청정 지역에서 자란 몇 등급의 한우를 사용하고 있으며, 식당 내부가 넓어 단체 손님에 적합하고… 백날 이야기해 보아야 한 번 스치듯이 듣는 '지글지글' 스테이크 굽는 소리를 이길 수

최근 취업을 하는 준비하는 학생들 일명 '취준생'들 사이에서는 이런 말이 돈다.'면접을 보러 갔을 때, 벽이나 냉장고에 음식점 광고지와 자석이 많이 붙어있는 회사는 당장 도망쳐라!'경영자를 꿈꾸는 당신은 위 문장이 무슨 뜻인지 이해가 가는가? 벽에 음식점 광고지가 많이 붙어있는 회사는 밥먹을 시간도 없이 일을 시킬 확률이 높다는 뜻이고, 저녁 역시 집밥이 아닌 냉장고 위에 붙은 번호로 전화해 야식을 시켜 야근을 할 확률이 높다는 뜻이다. 이처럼 아주 사소한 부분에서 회사 이미지는 판가름 나게 된다. 사람

"자신의 일이 다른 사람들 것보다 더욱 중요하다는 기분이 들게 해야합니다. 자신의 일이 굉장한 영향력을 갖게 될 것이며, 강력하고 뚜렷한 비전의 일부라는 생각을 갖도록 말입니다. 이것이 전부입니다" 애플의 창업자 스티브 잡스가 남긴 말이다. 당신이 회사를 직접 운영하기 전, 다른 회사에 직원으로서 근무했을 적 급여에 대한 불만을 가진 적이 있을 것이다. 당신이 경영자가 되어 급여에 대한 불만을 가진 직원을 접하니 어떤 생각이 드는가?급여를 현재 수준에서 더 올려줄 만큼의 가치가 없다고 생각이 될 수도 있고, 혹은 올려주고 싶은 뛰어

팀원 간에 갈등이 찾아왔을 때 구체적으로 어떻게 그 상황을 해결하는 것이 좋을까. 팀원들간 의견이 충돌하고 답이 나오지 않는 상황에 맞닥트렸을 때, 도대체 무엇이 원인인지 생각해 본 적 있는가? 위기의 원인을 알아야 해결책도 모색해나갈 수 있다. 먼저, 우리 모두 가지고 있는 '자기 보호 본능'이 상대방과의 갈등을 만들어내는 경우가 많다.혹시 본인을 드러냈다가 피해를 당하거나, 무시를 당하거나, 책임을 물어야 하는 일이 생길까 두려울 수 있다. 이런 경우에는 서로의 삶을 좀 더 들여다보면 해결되기 쉽다. 우리가 만나기