애플, 아마존, 구글, 페이스북, 우버, 에어비앤비, 링크드 인 등 세계적인 기업들이 위치한 실리콘밸리. 실리콘밸리의 기업들은 어떻게 혁신적인 아이디어를 끊임없이 생산해낼 수 있을까? '특별한' 아이디어를 떠올리는 비법이라도 있는 걸까.그들은 회의의 '목적'과 '목표'를 명확하게 제시한다. 회의 참석자 모두가 회의 '목적'에 대해 분명하게 알아야 한다는 것. 이론적으로는 이보다 쉬울 수 없다. 회사의 대표 혹은 팀장은 하고 싶은 이야기가 있으니 직원들을 모았을 것이고, 그들에

스타트업을 창업하기에 앞서 '실패'하기가 두려운가? 로버트 F.케네디는 "오직 크게 실패할 용기가 있는 사람만이 크게 이룰 수 있다"고 말했다. 많은 이들이 창업을 함에 앞서 실패하기를 미리 두려워하곤 한다. 특히 시장에 선례가 없는 스타트업을 하고자 하는 사람들은 어떤 '실패'를 하게 될지 가늠하기도 어려울테니 다가올 실패가 더욱 두려울 수 밖에 없다. 당신은 스타트업을 창업하고 다양한 실패에 잠시 주춤할 수도, 처음부터 운 좋은 성공을 거둘 수도 있다. 만약 당신이 실패에 앞서 성공을 맞이하게 된다면

시작이 반이라는 말이 있듯이, 사업도 '사업 계획서'만 잘 세워도 이미 반은 성공했다고 볼 수 있다. '사업 계획서', 말은 많이 들어봤지만 수 많은 빈칸을 어떻게 채워나가야 할 지 망설여지는 예비 창업자들을 위해 사업 계획서 작성 요령에 대해 알아보자. 사업 계획서 역시 독자가 본인 스스로인지 투자자인지 직원들인지에 따라 성격이 많이 바뀌지만 가장 기본적인 틀에 대해서 이야기 하고자 한다.첫 번째는 사업 개요다.가장 먼저 본인의 아이템, 아이디어에 대한 소개가 들어가야 한다. 내가 앞으로 하고자 하는

"Sell The Sizzle Not The Steak!""스테이크가 아닌 '지글지글(스테이크 굽는 소리)'을 팔아라!" 무려 6900만명의 사람들에게 10만5000개의 세일즈(영업) 용어와 기술을 실험·분석한 엘러 휠머의 말이다. 스테이크를 팔고 싶다면 먼저 사람들에게 스테이크 굽는 소리를 들려주라는 이야기다. 우리 가게는 청정 지역에서 자란 몇 등급의 한우를 사용하고 있으며, 식당 내부가 넓어 단체 손님에 적합하고… 백날 이야기해 보아야 한 번 스치듯이 듣는 '지글지글' 스테이크 굽는 소리를 이길 수

팀원 간에 갈등이 찾아왔을 때 구체적으로 어떻게 그 상황을 해결하는 것이 좋을까. 팀원들간 의견이 충돌하고 답이 나오지 않는 상황에 맞닥트렸을 때, 도대체 무엇이 원인인지 생각해 본 적 있는가? 위기의 원인을 알아야 해결책도 모색해나갈 수 있다. 먼저, 우리 모두 가지고 있는 '자기 보호 본능'이 상대방과의 갈등을 만들어내는 경우가 많다.혹시 본인을 드러냈다가 피해를 당하거나, 무시를 당하거나, 책임을 물어야 하는 일이 생길까 두려울 수 있다. 이런 경우에는 서로의 삶을 좀 더 들여다보면 해결되기 쉽다. 우리가 만나기

"위대한 기업의 비밀은 사람에 대한 존경심이며, 위대한 기업일수록 자신의 직원들을 존경한다"'경영전략'의 저자 짐 콜린스가 한 말이다. 이제 당신은 스타트업 창업을 위한 아이디어와 핵심가치는 물론 자금까지 준비돼 있다. 당신에겐 회사의 '핵심가치'와 맞는 가치를 가진 동료가 필요하다.특히 스타트업은 '투자유치'에 성공한 뒤 인력을 급격하게 채용하는 경우가 많다. 인력이 확충되면 일은 더 조직적이고 체계적으로 진행돼야 하지만 실상은 더욱 혼란스럽다. 이유는 직원들의 '핵심가치'

“아름다운 마무리는 근원적인 물음, ‘나는 누구인가’ 하고 묻는 것이다.삶의 순간마다 ‘나는 어디로 가고 있는가? 하는 물에에서 그때그때 마무리가 이루어진다. 그 물음은 본래 모습을 잃지 않는 중요한 자각이다.”-법정 스님, 사업을 시작해서 항상 성공할 수는 없다. 하지만 실패했다고 좌절할 필요도 없다. 그 실패 속에서 희망의 끈을 찾아 재도전해 성공한 사례는 수없이 많다.만일 실패한 경우 다시 일어서려면 마지막까지 마무리를 잘해야 한다. 1950년대 고령교 사업에서 처절하게 실패했다가 재기해 대성공을 거둔 아산

최근 인천 소재의 한 기업에서 2명을 뽑는다고 올린 구인 공고에 1500명이 넘는 지원자들이 몰린 사건이 있었다. 직원수 12명에 매출 규모는 50억 정도의 작은 기업에 1500명이 넘는 지원자들이 지원하게된 이유는 무엇일까?그 비밀은 바로 사원들을 위한 '복지'에 있었다. 공고에 게재된 연봉은 기타 중소기업에 비해 크게 높지 않았지만 직원들을 위한 맞춤 업무 교육과 드문 야근. 야근이 있을 경우에는 반드시 수당을 챙겨주며 남성을 위한 육아 휴직도 지원하고 있다. 또 주말과 공휴일을 철저히 지키면서 여러가지 이유로 휴

창업자는 성공 경험을 철저히 배격해야 롱런할 수 있다.인간이 하는 행동은 직접경험과 간접경험 안에서만 행해진다. 다른 것은 있을 수도 없다. 직접 경험한 행동이든, TV에서 본 경험이든, 성공했던 프로젝트 경험이든 말이다. 성공했던 프로젝트 경험은 거기가 마지막이어야 한다. 비슷한 프로젝트를 할 때도 성공 경험에 바탕을 두면 안 된다. 어렵지만 시작하는 것은 처음부터 철저하게 다시 생각해야 한다.우리는 자신의 직접경험과 독서 같은 간접경험으로 생각하고 의사결정한다. 경영자도 마찬가지다. 자신이 일구었던 경험으로 의사결정하는 것은 어

미국의 대기업인 제너럴 일렉트릭(General Electric)을 16년간 이끌어 온 제프리 이멜트는 "회의를 하다 보면 이미 내 머릿 속에는 의사 결정의 답이 떠오르는 경우가 있다. 그러나 나는 내가 생각하는 답을 말하지 않고 조용히 듣는다. 회의 참석자들이 스스로 정답을 찾도록 그냥 놔두는 것이다. 때로는 내가 말하지 않고 그냥 듣는 것이 더 효과적일 수 있다는 생각 때문이다"라고 말했다.'회의'라고 하면 어떤 장면이 떠오르는가?많은 사람들이 회의실 안에 경영진들이 차례로 줄지어 앉아 직원들이 준비해 온 피티를 발