사토 조미오 박사는 『선택』이라는 책에서 “선택에는 좋은 선택과 나쁜 선택이 있다. 반드시 하나를 선택해야 한다면, 더 좋은 상태로 이끌어줄 수 있는 선택을 해야 한다는 데 이견이 없을 것이다. 올바른 선택을 할 수 있는 힘, 이것이야말로 가장 위대한 힘이다.”라고 썼다.그렇다, 재취업 시장에서 선택은 제2의 인생을 결정하는 만큼 중요하다. 올바른 선택을 위한 지혜가 필요하다.‘내가 원하는 직장은 지속가능할까?’그에 앞서 내가 지속가능한 일을 할 수 있는 역량이 있는지 스스로 물어보라. 재취업 현장에서는 전문역량을 갖춘 인재를 원하

취업박람회는 구인구직자를 위한 행사다. 박람회에 참여한 기업은 일정 기간에 일정한 장소에서 부스를 마련해놓고 구인활동을 한다.구직자들은 취업박람회 부스를 찾아 다니며 자신에게 맞는 일자리를 탐색한다. 구인 회사들이 합동으로 취업 설명회를 갖기도 한다.구직자들은 부스를 찾아 다니면서 채용분야나 조건, 채용규모, 급여수준 등 의문사항을 묻고 상담을 한다.부스에서는 입사지원서를 나눠주고 즉시 면접을 보기도 한다. 상호 조건만 맞으면 취업으로 연결되기도 한다. 지자체에서는 어르신 취업박람회를 열기도 한다.어르신 취업박람회는 주로 60세 이

‘성공은 좋아하고 잘하는 일을 할 때에 얻을 수 있다.’라는 말이 있다.엔씨소프트의 김택진 대표는 좋아하는 일을 하려고 회사를 창업했다. 자신이 좋아하는 일이 프로그래밍인데 이를 가장 창의적으로 응용할 수 있는 게 게임이라고 판단한 것이다.평소 야구를 좋아해서 야구단도 만들었다.온라인 리니지 게임이 예상을 뛰어넘는 폭발적인 인기를 얻어 일본, 중국, 미국, 유럽 등 전 세계에 수출되면서 성공의 길을 걷고 있다.그는 『위대한 결단의 순간』에 “벤처 기업을 하겠다는 젊은 청년이 갈수록 줄어들고 있습니다. 똑똑한 고등학생들이 대부분 안정

직무관련 솔루션 제안서를 제출하면 채용 의사결정권자와 미팅으로 이어질 가능성이 높다.기업마다 처한 상황은 다르지만 기업에 관련된 문제는 있기 마련이다.기업의 문제점을 솔루션 제안서로 해결방법을 제시한다.채용기업의 문제점을 분석하고 재취업자의 경험과 노하우로 채용기업의 문제점을 해결할 수 있다고 작성한다.솔루션 제안서에는 핵심적인 문제해결 방안을 3~5개 정도 쓰고 목표와 기대효과를 쓴다.솔루션 제안서만 봐도 채용결정권자가 만나보고 싶다는 생각이 들어야 한다.재취업하고 싶은 회사에 경쟁자보다 더 빠르게 더 많은 연봉으로 재취업하고 싶

아는 것과 모르는 것은 백지 한 장 차이다. 하지만 아는 것과 모르는 것은 천지 차이다.재취업을 준비하는 사람들의 어려움은 취업정보가 어디에 있는지 잘 모른다는 것이다. 채용정보도 지인을 통해 얻어야 한다. 지인을 통해 얻은 채용정보는 실제 채용 성공률도 높다.취업에 관심 있는 회사 사람들에게 채용 정보를 얻으려면 그 회사 사람들을 만나야 한다. 아는 사람이 없으면 지인을 통해서라도 관심 있는 회사의 채용에 영향력이 있을 만한 사람을 소개받도록 한다.이렇게 관심이 있는 회사나 비슷한 유형의 회사 사람들과 만나는 기회를 넓혀서 채용정

애플의 창업자 스티브 잡스는 내게 맞는 일을 이렇게 찾으라고 말했다.“진정으로 만족하는 유일한 길은 당신이 위대한 일이라고 믿는 일을 하는 것이다. 그것은 당신이 사랑하는 일을 하는 것이다. 사랑하는 사람을 찾듯 사랑하는 일을 찾아라.”어떻게 내게 맞는 일을 찾을 수 있을까. 어떤 일을 할 때 행복하거나 시간 가는 줄 모른다면 그 일을 자신에게 맞는 일이라고 보면 틀림없다. 그 일이 좋거나 잘할 수 있어서 몰입했기 때문이다.재취업하려면 내게 맞는 일이 무엇인지 스스로 묻고 대답할 수 있어야 한다.“내게 맞는 일은 없다.”라고 쉽게

리더의 탁월한 의사결정 역량과 판단력은 어디에서 오는가?더십에 관한 책을 많이 읽는다고 해서 리더의 탁월함이 나타나는 것은 아니다.위대한 리더들은 실전 경험을 통해서 학습해온 사람들이다. 단순한 지식과 정보의 양으로 해결할 수 있는 문제는 거의 없다.지식과 정보를 연결하고 조합하는 힘은 많은 실전 경험을 통해서만 가능한 일이기 때문이다.실제 취업현장에서 원하는 직업역량은 무엇일까?우선 전문지식으로 무장된 역량이 필수적이다. ‘알아야 면장’이라는 말이 있듯이 자신의 직무지식이 우선이다.대인관계 역량도 중요하다. 직원들과 상사와의 인간

‘반퇴 시대’라는 용어를 들어본 적이 있는가?퇴직을 했지만 완전히 퇴직하지 않은 상태를 말한다.우리나라 법적 정년퇴직 나이는 60세이다. 하지만 민간 기업에서는 법적 정년과 무관하게 회사를 나오는 40~50대가 많다. 생계를 위해 퇴직 이후에 적어도 20년 이상 일을 해야 한다.한국인의 수명은 늘어난 데 비해 퇴직은 빨라져 다시 취직을 해야 할 상황이 된다는 말이다.하지만 대부분 중장년들에게 노후 준비는 고사하고 당장 생활비도 부족하다. 앞으로 남아 있는 베이비부머 세대까지 퇴직한다면 재취업 시장은 더 치열할 것이다.반퇴 시대에 대

재취업을 할 여건이 어려워질수록 더 발품을 팔아야 한다.100세 시대라고 주변에서 자주 이야기 한다. 예전에는 공부하고 취업하고 은퇴했지만 앞으로는 ‘공부하고 취업하고 공부하고 재취업한다’로 바뀌어야 할 것 같다. 평균수명 80세에서 100세 인생시간표로 바뀌어야 한다.60세 퇴직하더라도 적어도 40년을 더 살아야 한다. 100세 시대에는 최소한 한 번 이상 재취업을 해야 할 운명이다. 재취업을 하려면 구직사실을 주변에 많이 알려야 한다.취업전문기관이 중장년 취업에 성공한 사람들을 대상으로 조사한 바에 따르면 ‘지인에게 구직사실을

재취업은 입사지원자가 채용기업에서 원하는 핵심역량이 있는지 여부로 결정된다.하지만 재취업하려는 회사에 맞는 역량을 갖춘 사람은 거의 없다. 어떤 일에 대한 성과는 눈에 보이는 결과로 알 수 있다. 눈에 보이지 않는 지식이나 스킬이 있어야 성과를 낼 수 있다.예를 들어 매출 성과가 올랐다면 그동안 마케팅 기법을 꾸준히 연구하고 소비자 구매 변화를 분석과 관련 정보를 수집해서 마케팅에 활용했을 것이다.이런 상황을 종합적으로 판단하여 실행한 결과 매출 성과가 났을 것이다. 이렇게 눈에 보이지 않는 지식이나 스킬을 역량이라고 할 수 있다.